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房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析解決方案
—— Real estate industry solutions ——
周期長(zhǎng)、資金投入大、管理整合難度高的行業(yè)特性，再加市場(chǎng)因素和內(nèi)部因素都增加了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)從單純的靠土地溢價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)橄蝽?xiàng)目全周期溢價(jià)和向經(jīng)營(yíng)要溢價(jià)。快速獲取項(xiàng)目融資、開發(fā)、建設(shè)、銷售、服務(wù)全周期的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并對(duì)結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策統(tǒng)籌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力具體體現(xiàn)。建立一整套與經(jīng)營(yíng)管控體系相匹配的信息系統(tǒng)是構(gòu)建這種能力的有效途徑，通過信息系統(tǒng)中的嚴(yán)謹(jǐn)管控邏輯，也反過來促進(jìn)業(yè)務(wù)管理能力的提升。
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智能經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低增速、低利潤(rùn)、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)的“新常態(tài)”，企業(yè)如何踏準(zhǔn)市場(chǎng)的節(jié)奏制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須認(rèn)真思考的戰(zhàn)略問題，這里有激進(jìn)與保守的權(quán)衡、期望與現(xiàn)實(shí)的博弈，不同的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度。
建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模型，樹立規(guī)劃、銷售、盈利、資金、資源、庫(kù)存等相關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與趨勢(shì)，智能測(cè)算未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)以及資源需求，通過經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐級(jí)分解，最終落實(shí)到項(xiàng)目層面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過智能經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更高效、更科學(xué)。 -
智能經(jīng)營(yíng)監(jiān)控
集團(tuán)型、多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，規(guī)模大、資源占用量大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，非常注重經(jīng)營(yíng)效率的提升。經(jīng)營(yíng)效率體系主要為八大方面：營(yíng)銷效率、成本效率、工程效率、設(shè)計(jì)效率、財(cái)務(wù)效率、投資效率、人力效率、開發(fā)效率，而開發(fā)速度、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、資金使用效率是經(jīng)營(yíng)效率提升的三大關(guān)鍵點(diǎn)。
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智能經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)
房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益不但有行業(yè)的標(biāo)桿還有企業(yè)自身的標(biāo)桿。通過對(duì)相同或相似產(chǎn)品的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的跟蹤管理，按地域、時(shí)間、規(guī)模等因素進(jìn)行分類管理，結(jié)合企業(yè)自身項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)智能實(shí)時(shí)的對(duì)標(biāo)與差異管理。通過企業(yè)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分類統(tǒng)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目與歷史標(biāo)桿的對(duì)比，同時(shí)通過建立項(xiàng)目的成功標(biāo)尺，在項(xiàng)目開發(fā)全周期中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的項(xiàng)目各階段智能對(duì)標(biāo)。
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智能經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌
房地產(chǎn)項(xiàng)目最大的經(jīng)營(yíng)管理問題在于無法及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并快速的做出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與管理措施。通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)控掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，通過智能對(duì)標(biāo)分析找出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)差異和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。快速識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后可從項(xiàng)目層面、地區(qū)公司層面、集團(tuán)層面通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、成本、銷售、費(fèi)用等因素的智能模擬，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏、產(chǎn)品占比、供銷調(diào)度，快速找到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控統(tǒng)籌措施。
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